最近进行的一项代表性研究表明在“领导力发展”方面仍有很大的改进空间。是什么造就了一位优秀的经理？从员工的角度来看管理者到底有多优秀？数据的分析将领导力质量分为五个级别等级领导原则员工经历什么？领导无意图员工常常不清楚经理的意图。管理者几乎没有任何明显的愿望即使在团队的危急情况下管理者也常常保持被动。随机指导员工对经理的反馈差异很大。显然领导力对一些员工来说是“成功”的但对很多员工来说却不是。性能和考虑三级经理的工作重点主要是实现（绩效）目标。绩效受到监控、鼓励、奖励或制裁。领导力中人的因素起着从属作用。表现和同理心这个级别的管理者既重视良好的绩效也重视与员工的良好个人关系。它还涉及看到员工的完整个性并促进发展。
带领员工做到最好最高级别的
领导者在很大程度上践行了第四级原则。这样做您可以为员工独立行动并实现最佳绩效奠定基础。美国的进一步评估表明员工的生产力很大程度上取决于领导行为当达到下一个更高级别时 手机号码库 等级领导原则提高生产力增加创新领导无意图++随机指导++性能和考虑++表现和同理心++带领员工做到最好资料来源迈克尔·布什。适合所有人工作的好地方。年月对德国、奥地利和瑞士的约名员工进行了一项代表性调查这些员工在至少名员工的公司工作除其他外询问领导素质。这清楚地表明大多数员工对他们的经理不满意。只有的管理者达到级或级。等级领导原则、和总体份额与德国优秀雇主分享领导无意图随机指导性能和考虑表现和同理心带领员工做到最好优秀雇主的领导原则有了非常优秀的雇主世界看起来就完全不同了。
级的管理者几乎没有级或者
级的管理者有一半这意味着什么？显然非常优秀的雇主最初会成功地让几乎所有经理接受他们的角色。管理者至少能够清楚地制定员工的期望。与德国、奥地利和瑞士的十二分之一的管理者相 澳大利亚 电话号码列表 比优秀雇主中大约一半的管理者所做的远不止于此他们能够与员工建立良好的关系并促进他们的发展。不同研究的领导者之间有何不同？员工调查的八个特征在这里至关重要。除其他事项外这是关于领导行动的一致性（言行一致）确保良好的团队氛围（确保员工共同努力）关心员工作为人而不仅仅是工人适当处理心理压力对各个方面给予积极评价的员工比例在德国和总体在德国拥有非常好的雇主领导者言行一致您可以信赖员工的共同努力。管理者对员工表现出兴趣将其视为人而不仅仅是工人。在这个工作场所心理和情绪健康得到保证。