初创公司什么时候不再是初创公司？
被称为 StartUp有一种 优雅的感觉。首先想到什么？灵活的工作安排、 独角兽、色彩缤纷的开放式办公室、免费披萨和小吃，或者家庭式的团队、无数的时间在笔记本电脑上，以及无尽的不确定性。
从最纯粹的角度来看，初创公司被定义为处于运营第一阶段的公司，通常寻求概念验证、市场验证和融资以扩大规模。这个定义已经扩展到包括更多构成现代创业公司的想法。虽然我们对初创公司是什么有清晰的认识，但对于初创公司何时不再是初创公司，从来没有一个明显的界限。
什么时候它才能真正成为传统意义上的“公司”？一家成熟的公司即使在运营 5 年或 10 年之后，能否在其方法和执行中保持一些创业元素？
初创公司的定义
我们可以将初创企业称为差异创造者 和梦想家：渴望成就，渴望开 印度尼西亚电报电话号码列表 发独特的产品或服务，并通过颠覆将其推向市场。同样，Y Combinator 的创始人 Paul Graham 将初创公司描述 为一家旨在快速发展且没有时间限制的公司。然而，像 Uber、亚马逊、特斯拉这样改变市场的参与者尽管持续增长，但似乎仍然不再被称为初创公司。
人们曾多次尝试通过员工数量、收入、利润、融资细节等来对初创公司与公司的区别进行数字限制。其中一项称为 50-100-500规则， 建议如果以下任何准则可能适用于您的公司，请挂起您的创业制服：
5000 万美元的收入运行率（未来 12 个月）；
100 名或以上员工；
无论是纸面价值还是其他价值，它的价值超过 5 亿美元。
那么，如果您的公司达到或超过了这些数字，但本质上仍然感觉像一家初创公司呢？
初创企业的灵魂
当被要求定义他们的公司文化时，员工通常会开始谈论灵活的工作环境、酷炫的办公室、对工作与生活平衡的关注、原创活动和动态的团队结构。这些描述中真正缺少的是阐明公司真实身份的能力，因为 “在 IBM 办公室里放一张乒乓球桌并不意味着它就是一家初创公司” 。
阿马尔·比德 (Amar Bhide) 在 1994 年出版的《企业家如何制定有效的策略》 书中指出：“企业家必须玩弄想法并探索它们，让他们的策略通过猜测、分析和行动的流畅过程 不断发展。”通过这种游戏和探索，创业文化在过去十年中的地位，创造了一系列公司的运动，开发出令人兴奋的、进步的和有价值的产品和服务。
得益于 Netflix、Facebook、Airbnb 等创新公司
， 创业心态 现在已成为现代商业词典中的一个相关部分。因此，这种面向未来的思维的特点是对机会的痴迷、对创意的驱动、对执行的关注以及改变方向的意愿。
《哈佛商业评论》发表的研究 表明，初创企业中存在着某种能量或 灵魂 ，可以激励员工贡献自己的才能和热情，激励投资者和客户投入资金，激励创始人相信他们的 企业
商业意图（工作的意义，组织的真实自我）；
客户联系（解释将客户与公司联系在一起的客户迷恋）；
员工体验（赋予那些与公司建立情感联系的人并激励他们加倍努力）。
企业文化绝非一日之功，不仅仅局限于组织价值观和指导原则。最大的挑战是如何将这三个要素置于业务战略和日常活动之上，以保存初创公司的灵魂并在成长过程中保持 创业风格 。
Hostinger 创业文化
Hostinger 对创业文化的看法
Hostinger 于 2004 年成立，从那时起我们就踏上了一段史诗般的旅程。
因此，从我们的角度来看，初创企业是关于文化的：行动、决策的自由，遵循原则和价值观作为所有商业活动的指导方针。
“文化是我们在无人注视时的行为方式。这就是我们看待文化的方式，并反映 初创公司什么时 在我们的工作原则中。高节奏、高标准和结果导向——这是一种鼓励个人和组织学习和成长的文化。”
Gabija Marganavičė，Hostinger 员工总监
我们的统一托管原则为全球招聘和晋升流程定下了基调，同时也是底线。 “Hostinger 为每位员工提供了 whatsapp 电话列表 取得成功的所有工具。这取决于个人在这里打造成功故事的动机和能力。”Hostinger 首席产品官 Gabija Marganavičė 说道。
学习、调查、犯错、实验和成长的自由伴随着相当大的责任。因为我们的文化是 hpanel 对比cpanel：您需要了解的一切 指导原则和团队的融合，所以在 Hostinger，员工的成功就是公司的成功。
衡量文化
在跨国环境中挑战刻板印象和标准是 Hostinger 的日常工作。受当前疫情影响，来自全球35个国家的1000多名员工正在远程办公。 Hostinger 人员合作伙伴 Justina Telyčėnė 表示，文化是团结我们所有人的核心元素，没有必要将其本地化。