这些高级指标对忙碌的高管和远程投资者非常有用，因为它们可以指导这些人的行为： 健康的 KPI 意味着“一切顺利，去做点别的事吧” 糟糕的 KPI 意味着“你应该把重点放在这里” 对于像 Distilled 这样一家盈利且发展迅速、但缺乏投资者资金的公司来说，公司级 KPI 的一个例子是未来几个月最低现金水平的（保守）预测。
发展一家公司需要大量现金
而最棘手的部分之一就是利用运营 科特迪瓦电话号码列表 现金流为增长提供资金。只要现金状况良好，管理层就应该花时间发展公司， 但如果现金状况不佳，那么没有什么比解决这一问题更重要的了。 然而，当我们深入到单个营销活动时，高管们所钟爱的 KPI 就变得毫无用处了。虽然高管会关注总在线收入是否在预算之内（这会影响到上文提到的运营模式和现金流），但知道我们超出或低于预算并不会改变营销团队开展的日常活动。
我们没有完成我们想要完成的那么多
（博客文章发布、联系人建立、页面 如果您有幸或不幸与销售人员交谈更新、开发票完成）。 我们的努力没有预期那么有效（阅读我们帖子的人不够多，忽略我们电子邮件的人太多，更新的页面并没有带来我们所希望的流量或转化率，错误修复也没有产生应有的推动作用）。 因此，对于我们自己来说， 我始终主张衡量活动和成果。
将一些 KPI 添加到组合中
以便与高管进行有效沟通，这样您就可 比特币数据库美国 以获得有效的报告包。 但是，与金钱联系起来 这些指标之所以能指导行为，是因为 它们最终与公司的财务目标息息相关。即使需要做出一系列假设，你也必须能够看到从你的指标到公司整体目标的路径。 在 Distilled，我们最近开始与一位经验丰富的财务人员合作——他上一份工作是一家上市公司的首席财务官——在几天的时间里，我们把各种财务报告联系在一起，非常有趣。
最后，我们建立了一个模型
将损益表中的营收和成本通过非现金资产负债表变动与现金流联系起来。当然，它包含了各种假设（其中一些对结果有重大影响——比如债务人天数）。 即使考虑到这些关键假设的重要性，它也彻底改变了我们的管理会计，使我们能够看到所有财务数据都联系在一起。当然，我们既可以根据关键假设运行情景，也可以根据现实世界对其进行校准。