Leadosaurus的创始人Martin Adey最近参加了Predictable Revenue Podcast ，讨论了他在创业历程中的一个关键转变：从深度参与日常运营到退出并让自己的企业独立发展。
正如他所说，他即将实现“圣杯”——为公司工作，而不是埋头于公司。但这种转变既令人兴奋，也充满不确定性。
拥抱从实践者到战略家的转变
Martin 公开了他在《Traction》一书中提到的 EOS 框架上运行 Leadosaurus 的经历。他正在学习如何信任自己的团队，并学会退居幕后，但这并非易事。企业家常常会感到内疚，并害怕失去与业务的联系。正如 Martin 所说：“当我不再用头撞桌子时，我感到无比的内疚……但仍然有一种挥之不去的恐惧感。”
放手的挣扎
放手是艰难的，尤其对于那些深度参与每个细节的创始人来说。马丁将这种感觉比作坐在行驶中的汽车后备箱里，知道公司在向前发展，但却看不到路况。这恰恰体现了从电话号码列表 亲力亲为的角色转变为战略角色的焦虑。
这种改变不仅仅是指委派任务；它关乎重新定义你的角色，寻找新的增值方式，并管理退居二线带来的情感挑战。这需要持续的平衡，既要信任你的团队，又要克制住重新陷入细节的冲动。
关键要点：
- 对于企业家来说，从实际操作角色向战略角色转变是一个常见但艰难的一步。
- 它要求放弃控制并重新定义你在商业中的目的。
- 感到内疚和焦虑是正常的；保持联系，比如以数字方式“走访车间”，可以帮助缓解这种转变。
不脱离现实地应对转变
创始人退居二线后，往往难以在提升职位和保持日常 增强测试想要点击 运营之间取得平衡。科林最初犯了一个错误，那就是放弃而不是授权，这导致了挫折。他的导师强调了保持参与的重要性，即使是在战略岗位上。
马丁对此表示赞同，他指出，疏离可能导致代价高昂的错误，比如扩张过快而缺乏监管。现在，他正在平衡退居二线和关注公司发展脉搏之间的平衡。
主要见解：
- 提升你的角色并不意味着脱离；找到新的方式来保持参与。
- 定期的客户访谈有助于保持市场意识并适应不断变化的需求。
- 将重点转向长期风险需要积极主 巴西商业名录 动的努力来保持联系和战略性。
应对冷电子邮件和交付能力挑战
对于从事冷邮件和潜在客户开发业务的创始人来说，邮件送达率的波动就像在雷区穿梭。备好改变你的销售策略了吗？深入了解“可预测收入”播客和服务，助你提升增长战略。