当公司开始产生第一笔收入时，初创的商人也会犯类似的错误。这些资金被用在个人用途，导致公司的发展陷入停滞。
了解您的报价和掌握促销方法是不够的，还必须至少对我国创业活动的法律组成部分有一个大致的了解。
当然，在工作过程中您会熟悉 country wise 电子邮件营销列表 所有的细微差别，但一开始的任何错误都可能非常危险，包括在财务方面。主要问题是组织和法律形式的选择、税制、员工登记和与合作伙伴的关系。
拒绝授权
许多新公司无法生存，因为初创公司的创始人确信没有人能比他们做得更好。这种方法的后果是，商人被迫寻找和服务客户、与供应 人工智能在潜在客户开发中的未来 商谈判、接受产品、保存会计记录等。如果员工看起来懒惰、不负责任和不识字，那么雇用他们就是企业家的错误。
拒绝授权
在员工之间分配责任，外包一些任务——例如，你可以通过簿记来做到这一点。如果可能的话，使用灵活的薪酬制度，即在适当的工资基础上加上一定比例的工资以达到计划的目标。这些指标包括销售数量、服务量、生产量等等。但最重要的是：经营企业时，要努力完善自己，抑制自己天生的完美主义。即使员工没有把每件事都做得完美，公司仍然正常运转和发展。
不愿意在业务上合作
在俄罗斯，合伙模式 短信列表 并不完善——大约 70% 的有限责任公司都是由一位创始人注册的。即使在合理使用的情况下，这种工作形式也会被废弃。
事实是，尽管企业才刚刚开业，还谈不上收入，但商人并不愿意分享潜在的利润。此外，联合领导不可避免地会出现一些令人担忧的分歧和沟通问题。
俄罗斯人心态的一个特点是无法区分个人关系和商业关系，这通常会对公司管理产生负面影响。而西方的经验表明，许多项目是在合作伙伴模式的框架内获得成功的。
有了好的商业伙伴，你就获得了资源，包括财务、商业经验、人脉、你可能没有的技能以及情感支持。找到合适的合作伙伴很难，但仅仅因为害怕问题而拒绝合作是没有意义的。