我认为这可能被称为傲慢

有意义的 SEO 指标 SEO报告 作者的观点完全是他们自己的(不包括催眠的不太可能发生的情况)并且可能并不总是反映 Moz 的观点。 这篇文章分为两个部分。前半部分概述了我对什么是好的指标的想法,而后半部分则重点介绍了根据个人情况构建适当报告指标的具体流程。 现在,我是一个非常注重数字的人。我学过数学 ,曾经以为自己会成为一名发明家,直到我意识到发明 = 工程,我需要擅长偏微分方程。

然而我发现自己经常倾向于减少测量和量化决策

我喜欢在会议节目中运用编辑判断力,并且经 意大利电话号码列表 常“不同意”观众的反馈(*)。我喜欢进行拆分测试,但花了很多时间瞄准大胜利(用最基本的测量就很容易发现),而不是从详细分析中获得的小百分比收益。 (*) 我很有兴趣思考一下我所说的“不同意”大量人群的定量数据是什么意思。

但至少我身边还有好人

我通常的工作方式是花大量精力 如果这篇文章能引起反响思考难题 – 通常是抽象的,经常深入研究手头上的任何数据 – 然后才能在混乱的现实世界中做出我能做出的最佳决策。我并不擅长事后回顾我的决定并根据结果进行合理检查。 我曾经问过我的一位管理顾问朋友,他的公司是否曾回头检查过他们进行尽职调查的公司的收入/成本预测。

他看着我

就好像我重新排列了他的 PowerPoint 幻灯片。 比特币数据库美国 当他从震惊中恢复过来时,他问我这样做有什么意义? 从善意的角度看,我认为他的意思是“价值在于规划,而不是计划本身。” 这一切都引出了我这篇文章的前半部分(请注意,在整个过程中,我将使用精简的示例,因为与任何客户的数字相比,我对我们的数字更加透明): 1. 我对良好指标的看法 没有一个衡量标准可以决定一切 当然,在商业层面,现金决定一切。

没有现金你就完了

但作为一名营销人员,你离现金收集或现金消耗率(在大多数企业中)相距甚远,所以这没有帮助。 了解在任何特定情况下使用正确的指标是顾问或营销人员的一大技能。我经常发现自己在不同情况下推荐不同的指标。 最好的指标指导行为 投资者和董事会等人士关心的是 KPI(关键绩效指标),这些指标可以一目了然地展示公司的健康状况。

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