数字驱动的经济可以为技术领导者提供一个绝佳的空间，让他们的业务合作伙伴参与富有创意的创收计划，以发展业务和品牌实力。
但由于现代商业发展速度极快、瞬息万变，它也给技术专业人员带来了巨大的挑战——尤其是当时间范围从数月转变为数周（甚至数天）时。
随着数字化触点的快速增加，业务团队必须依靠技术创新和快速交付能力。
为了使团队能够从这些创新和功能中受益，他们必须遵循 IT 领导者在数字货架上获胜的基本最佳实践。
IT 领导者面临的现代商务挑战
现代商业给品牌制造商、企业和 IT 美国电话号码 组织带来了巨大的压力。从满足消费者购物地点（无论何时何地）的挑战，到需要出色的产品内容来为众多数字终端带来生动的产品体验，品牌面临着许多挑战。
这种新现实在各个行业都有所体现：从食品和饮料行业（消费者纷纷涌入数字店面研究品牌并进行购买和提货交易）到服装和鞋类行业（消费者通过了解品牌的发展、环保性以及其他购物者的评论来寻求与品牌建立关系）。
亚马逊等在线零售商深知优质内容可以带来转化，这进一步加剧了这一现象。商家不断更新内容要求，这给品牌带来了压力，迫使他们迅速响应新要求。
满足数字经济的速度
这一传统在部署和支持“后台”企业技术方 如何在活动中进行直播博客以获得更多曝光 面非常丰富，这些技术使供应链、人力资源和财务运营能够脱颖而出。但这通常不适用于专注于消费者的数字商务平台——无论是直接面向消费者 (D2C) 还是企业对企业 (B2B) 模式。
部分出于这个原因——无论是独立的内容管理解决 首席执行官电子邮件列表 方案还是老旧的 Excel——数字业务团队都已经开始自行寻找和部署以数字为中心的工具来帮助他们在数字货架上竞争。
问题在于，这些解决方案在安全性和数据治理能力方面通常不是企业级的，而且它们也不够灵活，无法让数字业务团队响应数字货架的需求。
IT 领导者的三大数字货架最佳实践
克服这些挑战有三种核心最佳实践——对于大多数首席信息官来说，这并不罕见。