负责：对其负责的人。。但他有权不直接参与这项工作。确定责任人有两种方法。这可以是项目经理，也可以是负责人。在这种情况下，他在一份工作中同时扮演两个角色。可以说，一般来说，活动都是分配给一个人的。第二种选择是高层经理或高管。他将在工作完成之前批准该工作。在这里，就像责任人
一样，只能有一个负责的人。
諮詢：諮詢者。在提交作品 亚洲手机号码清单 之前，一个人或一个团队会检查作品并将其可视化。每个任务、项目领域和结果规划均由一组专家负责。
告密者：告密者。必须通知工作进度和完成情况的个人或团体。他们一般不参与目标的直接实现等各个方面。
RACI 矩阵是跟踪参与完成 以在孩子出门接受高等教育 任务、里程碑或计划结果的每个人的角色的好方法。如果您面临涉及许多专家的复杂项目的实施，这一点尤其重要。人们可以成为不同领域的专家。借助 RACI 矩阵，可以避免项目审批中的错误决策和障碍。所有这些都影响着他们的成功。
RACI 矩阵（与 REFT 图表相反）很有用，因为项目利益相关者可以在项目执行过程中扮演不同的角色。例如，选定的预期 电话号码 结果的负责人是一个，但被通知的人会有所不同。在矩阵中，您可以指定每个项目参与者的负责事项。
RACI矩阵任务
值得注意的是，它们在世界各地的各个工作阶段都有使用。该方法适用于管理团队中的各个流程以及大型国际项目，有助于改善结果。
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按角色划分的 RACI 矩阵可用于以下情况：
项目管理。 RACI主要用于规划阶段。形成这种矩阵的最佳选择不是在工作期间实施它，那时任务和阶段已经形成。执行节奏可能会被打乱，从而引起员工之间的误解。
业务流程管理：矩阵可以识别组织中谁负责每个项目。这使得构建流程变得更加容易。所有这些都有助于避免团队内部的误解。