他明白自己非常有价值、非常聪明、非常独特，但钱却没有增加。这里你需要明白，我相信你的团队里确实有这样的人。如果不是这样，你必须向员工解释他到底做错了什么。然而，他想要更多的钱。从理论上来说他是对的。
最有可能的是
在他的预期中他已经依赖一些初始数据——开放数据、朋友 电报粉丝数据 的建议、媒体上的文章。再次，您可以通过客观地质疑数据和提供其他来源来进行谈判。然而，与此同时，期望也可以为你带来优势。激励员工最有效的方法是向他表明，他当前收入的数额直接取决于他自己，而不是取决于整个组织的福祉，因为整个组织的福祉对他来说是抽象的（特别是对他而言）。如果问题仅仅涉及金钱和收入数额，情况就相对简单：值得让员工处于为自己个人赚钱的地位。
如果某个员工在团队中具有特定的专业技能，或者至少比其他人更了解公司中的某个产品或服务，那么您可以任命他或她为该产品类别的主要负责人。这对于从事销售或其他直接为组织带来收入的领域的员工尤其有效。剩下的就是根据公司吸引到的资金数量来讨论员工的积极性。
这种情况下可能出现的结果
队长，
品牌经理，
开发经理，
起步部门负责人。
如果员工最初对公司忠诚，而问题实际上只是钱的问题，那么员工就会留在公司，并 利用社交媒体获取潜在客 且会认为自己是这种情况的赢家。尽管实际上这是一个典型的双赢局面。正如一张苏联海报所说：“你工作，你赚钱。”
您自己的创业公司
通常，员工会选择与其所在公司所属行业相近的行业来创业。因为对于他们来说这或多或少是熟悉和可以理解的。此外，他们已经积累了潜在有用的客户和合作伙伴联系。如果我们发现员工有这样的行为，那么我们需要尽快与他讨论他的动机和愿望。如果创业的目标仅仅是为了钱，那么使用前面提到的“更高的收入”这个场景是有意义的。
如果动机不仅在于金钱，还在于开发新 电话号码巴西 的东西，例如，您自己的产品或服务的修改版本，那么仍然有机会留住有价值的人才。如果资源允许的话，可以和自己的公司一起进入同一个创业公司。