从中国实施新的封锁、乌克兰持续的战争到飞涨的通货膨胀，充满活力的 2022 年为这个充满不确定性的时代翻开了新的篇章。
在这个巨变的时代，依赖20世纪模式和技术的 丹麦电话号码数据 采购团队往往难以生存。数字化使采购能够重塑自我，加速流程，提升灵活性，同时又不失对成本和风险的控制。
这乍一看可能像是一片未知领域，但下一代采购将建立在一个古老的模式之上。为了展望未来，企业需要摆脱电子表格，寻找新的方向。
1. 互联互通的生态系统
森林并非只是一群相互竞争光照、水分和养分的单株树木。它们通过一张巨大的、微观的菌丝网络连接在一起。菌丝是一种丝状真菌，编织在每株植物的根部。这张从环境中汲取所需的资源，并确保它们到达需要的地方。它甚至会传递信息：例如，当一棵树受到昆虫的侵袭时，它会通过这张活网向其他树木发出警告，以便它们启动防御机制。
在连通性、灵活性乃至数据方面，供应链关系都落后于这些自然网络多年。但未来几年，采购将朝着以下方向发展：从脆弱的、独立的业务关系，转变为更加有机、动态且富有弹性的网络。
这些新型网络的最佳范例是B2B平台，它将全球买家和供应商聚集在一个共生的生态系统中。例如，可以通过搜索条件和排序过滤器连接世界各地的卖家和买家。
2. 完美风暴
供应链运营商早已意识到，传统的B2B采购效率低下且耗时，尤其是与消费市场所特有的选择性和效率相比。尽管流程正在逐渐数字化，但采购关 下面的所有内容就会神奇地起作用 系仍然保持模拟模式。新冠疫情是数字化革命和采购行业剧变的催化剂。
供应中断凸显了即时采购的风险。当供应商出现问题时，企业应该能够无缝切换到其他在质量和交付方面值得信赖的供应商。
与B2C市场类似，B2B市场也涉及利用来自世界各地的各种供应商。但B2B市场的意义远不止于此：这种市场模式顺应了数字化和
有效的 B2B 市场可以在多个关键领域增加价值：
内容：通过提供与买家以数字方式连接的广泛产品、供应商和价格，他们加速了采购。
生产力：他们通过通用的标准化基础设 电话号 西班牙号码 码数据 施来提高流程效率，从而能够在云平台上实现快速、准确且日益自动化的大规模操作。