销售主管你负责指导你的团队，计算数据，主持会议。你一边努力达成目标，一边指挥着所有战术。那么，谁来指导你呢？
—因为保持不变是你能做出的最昂贵的决定
销售领导者需要一种不同的压力。并以脱日常的混乱远见卓识引领团队。他们能帮助你识别盲点，更快地培养员工，并建立一种以指导为常态而非救援任务的文化。
如果你不成长，你的团队就不会成长。如果 数字营销 你不学习，他们也不会学习。如果你不展现成长，你就无法宣扬成长——这包括接受指导。
你想让你的销售代表投资自己吗？那就先从投资自己开始吧。
销售指导绝对必要
如果你从事销售工作，却得不到指导，你就会脱日 入站营销：向 B2B 市场寻找客户 常的混乱错失交易、利润和发展机会。指导是让你保持领先的优势，而不是你落后时需要的拐杖。
它能培养出技能、信心以及区分普通人和精英人的一致性。
如果您仍在思考“我真的需要指导吗？”——那么您已经回答了自己的问题。
你不必等到陷入困境才行动。你需要 移动数据库 确定自己值得—
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