无论您是否真正拥有理想的工作环境，如果没有第三方验证，您发布的任何信息都不会令人信服。
研讨会、社区活动、颁奖典礼、新闻发布会、与政府代表、各部委和部门的会议……虽然不会直接带来收入，但对雇主品牌和企业品牌都有很大帮助。
步骤 6：建立职位描述
清晰简洁的职位描述不仅是公司 TG 到数据 员工职责分配的最低要求，而且有助于筛选潜在候选人，是公司专业性的证明。
与其试图发挥创造力却又难以捉摸，不如提供准确的职位描述，这样会更有效。以下是创建出色职位描述的五个技巧：
– 清晰的职位名称和关键字优化，方便搜索
– 提供该职位在业务中的作用的具体描述
– 明确具体的职位描述
– 有关福利和工作环境的详细信息
– 将工作要求保持在最低限度。
步骤 7：评估和衡量有效性
完成招聘品牌化后，HR需要衡 您需要所有这些 量招聘对于业务的有效性（measure ROI），以便及时调整业务策略。
企业需要为每个活动使用可衡量的指标，例如：申请人数、每个新员工的成本、招聘时间、试用期后继续留在公司的员工百分比……
案例研究：微软成功打造强大的雇主品牌
微软奉行的理念是让人们在 布韦岛商业指南 萨蒂亚·纳德拉所说的“移动优先、云优先的世界”中更有效率。
简单来说，微软就像一家初创公司一样以小单位运作，当员工有新想法在一个部门无法实施时，他们可以调动到另一个部门。
微软致力于创造一种鼓励人们保持好奇心、敢于冒险、对可能出现的错误持开放态度的环境，因为这是正确的想法开始其旅程的方式。这一信息在所有公司通信中都是一致的。