您可以协商特殊的激励和条件，并以公司内部特殊项目的形式为个别员工（或员工团队）提供留下的机会。你必须对这个团队进行投资，但作为回报，你要么会得到一个新项目，要么会对你当前的项目进行改进，同时还会减少一个潜在的竞争对手。
其他活动领域
有一天，一个推销员想成为一名律师。会计师是金融家。这位律 WhatsApp 号码数据 师是一名办公室经理。情况可能有所不同。无论如何，没有必要试图压制员工的欲望。人们都是自愿工作的，所以他们可以随时离开。如果有做其他事情的愿望，那么首先应该在公司内部提出。
基于职责结合而转变专业的积极例子有很多。我们公司最近的一些例子：
办公室经理只是想帮忙组织活动
并亲自提供此类帮助。后来她开始变得非常擅长这件事。如今，这位前办公室经理是一位很酷的活动组织者。该公司是赢家。或者他们也可以直接拒绝这样的帮助，从而失去一名长期未 Feed 筛选买家意向数据的 21 种方法 展现出如此重要潜力的宝贵员工。
SMM专家提供举办在线活动和组织培训课程的帮助。目前课程制作正在有序进行。并且最初“没有任何迹象预示着这一点”。
如果我们解释一个好的明智想法，我们会得到：“每个经理都值得拥有他的员工。”如果您在招聘和培养有能力的员工方面很明智，那么您就不需要抑制他们尝试新事物的愿望。
创建
这是一个非常复杂的场景，其中的动机不是为了金钱，而只是为了创造某种东西的过程。这里，最好以一个金融机构为例，该机构对一些员工的激励包含一个有趣的观点，其中有一个措辞听起来像“社交活动”，意思是社交网络上的积极活动。
如果员工渴望提交报告
撰写文章、代表品牌、举行演讲或创作任何 电话号码巴西 东西，包括绘画、音乐、诗歌，那么您需要考虑这对品牌有何用处。如果根本没有直接的方法，可能无法留住员工。这对他来说可能是一种降档的方式。如果有可能获得一些好处，那么你可以尝试前面的场景“另一个活动领域”：让他也阅读公司报告，举办活动，并进行自己的网络研讨会。
如果员工的经济利益也与此相关，那么也可以解决这个问题。回想一下上面提到的“社交活动”，您可以与员工讨论新的KPI。如果他想成为一名出色的演讲者或老师，那么 KPI 选项可以高达：