建立远程业务与任何线下公司类似；您首先要验证您的报价以确保适合市场，然后建立您的渠道，然后将该收入重新投资到公司中。
任何远程业务的首要招聘通常都是虚拟助理 (VA)。在聘请助理之前，先盘点一下你的时间分配情况，并确定哪些低价值的任务可以外包。如果你的首要任务是吸引新 whatsApp 筛查 的潜在客户，那么你不应该把时间花在簿记和行政工作上。
一般来说，只要你有收入，就应该尽快委派工作。这样你就能腾出时间专注于最重要的事情，以及你最喜欢做的事情。
如果你真的讨厌做某些任务，就应该尽快外包出去。这不仅能让你保持理智，而且你觉得最有趣的任务通常对企业来说价值更高，投资回报率也更高。
平衡规模与可持续性
许多创始人等待太长时间才开始外包，这就是为什么在做好准备之前就雇佣员工是一个很好的经验法则。
另一个常见问题是，我们给第一位员工分配了太多任务。在早期阶段，我们身兼数职，也希望我们的助理（VA）也能如此。其实，你应该雇佣每个人负责一项或几项 详细库存周转率示例 特定的任务（例如，簿记、社交媒体、电子邮件管理）。对你需要帮助的领域进行分类，并根据具体情况进行招聘。
最后，当你发展远程业务（或任何业务）时，目标总是在不断变化。一旦你达成一个收入目标，你就会开始追逐下一个目标。这就是为什么优化过程而非结果至关重要。聘请一支能够与你共同成长的团队，无论现在还是未来。
减少远程销售和营销浪费的技巧
远程销售和营销的运作方式与线下类似。Michael 发现客户最大的陷阱在于，他们专注于创造大量活动，而实际上应该关注的是影响力。
例如，您可以花费数小时更新您的 LinkedIn 个人资料或网站上的副本，但这不会带来任何直接结果。
相反，你应该思考如何才能接触到理想的客户。一切都 巴西商业名录 始于创造对话——发送电子邮件、打电话或寻求介绍。外联才是真正起到推动作用的关键。
关于成功运营远程业务的最终想法
远程办公并不像我们想象的那么难。事实上，它与经营实体店业务非常相似。
最重要的改变是思维模式的转变，要优先考虑生活方式而非收入，寻找新的增长机会，并为未来构建可持续的商业模式。一旦你重新适应了远程办公的世界，一切就都恢复正常了。