阻碍销售经理工作的品质
缺点是每个人与生俱来的，而且这是一个相对的概念。但有些品质肯定会干扰领导者的工作。最好提前测试自己的倾向，并根据结果更准确地选择职业。
下列情况对于经理来说是禁忌的：
- 超个人主义。如果销点和成就，这可能会导致部门团队活动的价值降低，无法与同事进行平等和富有成效的对话，并干扰对每个团队成员的贡献进行客观评估。
- 毒性。思想消极的人会向那些被迫与他们一起处于不舒服环境中的人表达他们的不满。在销售中，无法证明毒性。这使得经理无法在团队中营造正确的氛围，因为团队在工作中已经承受了足够的压力。一个有害的老板不但不会支持经理，反而会彻底打击他们的积极性。
- 过度的同理心。销售部部长不应该 电话号码列表 在压力大的情况下放过下属。他们无法感受到放松和舒展的能力。销售需要最大程度地集中精力于结果，需要整个部门充满活力和协调的工作。在其他工作领域也需要同理心：对于那些从事客户服务或参与慈善工作的人来说。
- 过于激进和野心过大。有节制的进取心和 通过电子邮件营销培养潜在客户 雄心对于销售经理的工作很有用。在销售经理这个层面上，这样的品质可能是一种障碍——你不能越过与下属沟通的界限，否则会遭到相互攻击，老板的权威就会崩溃。这样的经理将无法承担激励员工的任务，因此必须有人离开。
有人可能会反对说，这些品质在危机情况下可能会 邮寄线索 有用。是的，从短期来看，它们更有可能带来积极的结果，但从长远来看，它们是有害的。
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销售部主管职位描述结构
销售部门主管的职位描述通常反映出对其能力的要求、任务、权力、隶属关系、责任、互动方向和方法、基本工作工具以及公司工作流程的组织。
基本规定
本节不应被视为不重要。他必须明确地指导团队成员。文件的后续部分将基于这些规定进行编写。因此，一般部分应包括最重要的一般信息，同时考虑到特定公司的具体情况。
大致规定清单：
- 经理所在部门的名称和特征、他报告的人员范围的定义以及向他报告的人员。
- 有关《俄罗斯联邦劳动法典》和其他立法行为以及地方文件（例如《公司章程》）对此类活动进行法律监管的信息；
- 管理人员缺勤（出差、病假、休假）时更换管理人员的程序；
- 其他更一般的规定取决于公司的概况和情况。