在你告诉自由职业者开始做这件事之前，一定要花点时间仔细检查一下细节。是的，你把它们写下来了，自由职业者也可以查看。然而，没有什么比一起做这件事更好的了。这是你们之间建立必要融洽关系的最佳机会，这将为你们未来的职业关系奠定基调。它向自由职业者表明你真的关心你的业务，并让你感受到他们有多关心。
入职培训最重要的部分是分享您和您的企业独有的详细信息
在执行任务时，请关注 银行数据 您希望如何完成任务。如果您没有偏好，请说出来。任何新员工都需要知道您的立场。这可以消除疑虑，这样他们就可以专注于完成任务。以下是一些您应该确保对新员工非常清楚的事情：
贵公司的使命和愿景以及这项任务与之如何关联
该任务的直接目标和最终目标是什么，以及它们如何与你的更大业务目标相结合
您希望多久获取一次更新和召开一次会议，以及您将使用什么工具进行沟通
从一个小的“测试”项目开始，以确认这个人是否最合适
要求自由职业者 如果您正在推广自己的产品系列品牌 开始做一些小工作，一个理想情况下可以在几个小时内完成的子任务，你可以用它来评估他们的表现。如果进展顺利，再分配一个稍大一点的子任务，依此类推。
你应该在一两周内就能确定自己是否招到了合适的人。然后你就可以给他们信号，让他们更深入地参与整个任务。如果你招到的第一个人不成功，那就换第二个人重新开始。根据你第一次学到的知识，对你的描述或入职流程进行必要的调整，这样就会更顺利。
有效管理
远程自由职业者管理与管理与您在同一办公室工作的人略有不同。您需要了解远程工作的整体文化。但是，如果您是地点独立的企业主，那么您将了解它的大部分运作方式。以下是管理自由职业者的一些技巧：
- 管理好自己的期望，尤其是当您决定雇用初级自由职业者而不是专家时。
- 从一开始就清楚地传达您的期望，并始终对绩效提供反馈。
- 使用工具来组织你们双方，保持信息可访问，并促进沟通和协作。
一旦这位自由职业者 西班牙号码 全力以赴地工作，您就可以选择另一项任务来卸载并重复该过程。如果是类似的任务，您甚至可以直接将其传递给您已经雇用的人。在这种情况下，只需从入职流程开始，这样你们双方就可以对新任务达成共识。
如果以后出现任何问题，不要立即放弃您的投资。在开始寻找替代者之前，尝试找出问题所在并解决。远程工作环境中的大多数问题都归结为沟通问题，而不是技能或专业素养的缺乏。