大胆建议：
制定符合您的合规目标的政策以确保您走在正轨上。
确保您的内部团队能够在开发合规营销材料和公平对待每个人（无论其级别如何）方面为分销商提供帮助。
不断评估数据以进行改进
正如我们之前提到的，合规性并不是一次性完成的任务——我们需要时刻保持关注。因此，合规性的持续管理过程需要不断审查现有的合规性，同时随着法规的不断变化，更新内部政策。
高效管理数据，然后召开季度审查会议，为改进和创新开辟了广阔的空间。有了相关数据，直销公司可以通过培养责任感和诚信文化来微调其方法。
大胆建议：
考虑定期审查您记录的政策和程序，看看它们是否仍然相关、最新且直接。
制定强大的数据安全计划，保护公司的数字数据免受网络威胁，同时注意可能导致潜在数据泄露的内部风险和人为错误。
确保持续强劲的客户销售
向不属于补偿计划的客户销售产品很重要，但这并不是全部。公司需要证明这一点。
对于 Neora 这样的直销公司来说，最大的销售额来自现有客户（对产品忠诚的客户），而不是仅仅来自于获取新客户。
如果您没有客户销售（如果您不激励您的领域向客户销售，您就不会有客户销售），那么您将无法通过测试。
招聘不能成为一项要求
在直销中，强迫购买是大忌。这是一种不合规的行为。直销商应该有自由赚取佣金和晋升，而不必自己每月购买。
此外，他们不应为了赚取收入而被迫招募或组建团队。直销公司需要在鼓励团队合作和尊重分销商自由之间找到平衡。
大胆建议：
设计奖励分销商从客户销售中赚取的计划——这是公司整体增长的重要组成部分。
确保分销商专注于真正的销售努力和他们为客户带来的价值，而不是内部采购或招聘配额。
了解分销商购买背后的动机
你知道，分销商购买的原因有很多种。可能是因为产品折扣、对产品的喜爱，甚至是因为他们在某个公司内找到了归属感。赚钱并 研究过去的参与 不总是排在首位。
有时，以前只购买产品的前客户后来自己也成为分销商。他们被金钱换来的价值所吸引——这是公平交易。
大胆建议：
首先提供有价值的商品和服务来回报他们的钱。
在业务互动中始终保持开放和诚实。这样，经销商在与公司的合作过程中会感到被重视和尊重。
以市场价格提供高品质的产品
以市场价格提供高质量的产品不仅仅是销售产品。
利用市场研究，收集客户反馈并进行调查，以分析您的产品是否符合客户的价格偏好。
坚持公平和道德标准
请记住，风险越高，对细节的关注就越重要。因此，公司每一步的公平性是进出的唯一途径。
《哈佛商业评论》最近的研究结果 比特币数据库 表明，员工体验的公平性可使绩效提高 26%，员工保留率提高 27%。为实现这一目标，直销公司需要采取措施，消除隐藏费用、细则和意外收费。最重要的是，该计划必须对每个人都公平。