在 MVF，我们希望确保加入公司的每个人都能立即开始工作并从第一天开始为公司增值。我们通过恰如其名的诱导流程“Start Smart”看到了这一点。
每月一次，我们会将所有新 MVF 成员聚集在一起，参加为期一周的计划，让他们熟悉所有 MVF 事宜。一周时间里，公司各个部门的代表纷纷前来演讲，展示他们如何为 MVF 的持续发展做出贡献。这将为每一位新队员提供充分的信息，帮助他们顺利过渡到球队学院，这是我们的学习计划，旨在帮助新队员从“Start Smart”阶段过渡到试用期结束。
在 Start Smart 的第一天
新员工会见 MVF 的董事并参加破冰对话，以了解公司的高层领导。他们还会被分配一位来自其他部门的伙伴，该伙伴已通过试用期并在公司工作了 手机号码数据 3-6 个月，因此是回答任何问题的理想人选，也是扩大他们的人脉网络的机会。随后，MVF 高管层将举办专门的研讨会，让员工了解个人的优势和劣势，以及新员工如何在 MVF 中成长。
这些研讨会始终是 Start Smart 的亮点之一。 不要进入黑名单 MVF 总裁兼联合创始人 Titus Sharpe 的愿景与价值观研讨会通过六个核心价值观分解了 MVF 对未来的每一个愿景。首席人才官 Ange Pattico 的“Make Your Mark”课程教你如何了解自己属于哪种类型的学习者，以及如何运用这一点来完善你的工作风格。
这些研讨会始终是 Start Smart 的亮点之一
MVF 总裁兼联合创始人 Titus Sharpe 的愿景与价值观研讨会通过六个核心价值观分解了 MVF 对未来的每一个愿景。首席人才官 Ange Pattico 的“Make Your Mark”课程教你如何了解自己属于哪种类型的学习者，以及如何运用这一点来完善你的工作风格。
与他们的团队相处一段时间后，我们举办了 不丹商业指南 一场欢迎新员工的社交活动。本次活动为新员工群体提供了绝佳的交流机会，鼓励新员工与公司各个角落的人们建立关系。
Start Smart 的各个方面都根据各个群体的反馈进行优化，每天收集建议并与演示者和我们的人员团队分享。
该计划将在 Start Smart 结束后四周
至八周进行跟进检查，以了解新员工的进展情况，帮助他们解答可能存在的疑问，并探讨他们从入职培训中了解到的信息对其职位有多大用处。
Start Smart 建立了一种创新、积极和有吸引力的文化以及一个让每个人都能充分发挥潜力的环境。它采用混合和协作的学习方法，意味着新手可以了解 MVF，同时也了解自己和彼此。
最近入职的公关与传播实习生 Seán McHugh 评价说：“Start Smart 确实回答了我在加入新公司时遇到的所有问题。能够花时间了解 MVF 所做的事情以及我能为其未来发展做出什么贡献真是太好了。我最喜欢的部分是，你们在过程中建立起深厚的友谊，最终你们会拥有一群全新的朋友