Hostinger 的文化推动个人和全球成长
文化源于核心原则
有时，我们会被问及 Hostinger 的公司文化是如何创建的。虽然分享我们所做的所有好事很诱人，但答案很简单：文化不是创造出来的。真正的文化是人们日常行为的结果，自然而然地产生。如果在每个人的每个步骤和行动中培养正确的文化，就会产生伟大的文化。如果你促进每个人的归属感，那么你就会拥有一种归属感文化。如果你鼓励学习和阅读，那么好奇心就会融入文化中。如果您鼓励诚实的反馈，您就会拥有开放和进步的文化。如果你让你的同事明白平庸的工作比没有工作更糟糕，你就会拥有一种基于高水平需求的文化。
随着时间的推移，我们已经认识到我们每个人最看重的是什么，并将这套行为和技能定义为我们所说的 Hostinger 原则。这就是 Hostinger 对大多数公司所说的“文化契合度”的定义。我们在决定聘用、奖励、晋升或解雇人员的每一步都遵循我们的原则。
霍斯丁格庆祝活动
从为什么开始
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）曾经说过：“从为什么开始”；这就是 伊拉克电报数据 为什么在 Hostinger，我们不断努力寻找这个问题的答案，并使我们的工作尽可能有意义。
我们的愿景是让世界各地数以百万计的
人能够释放互联网的巨大力量，为他们提供在线学习、创造和成长的工具。这使我们能够了解我们每天工作的规模及其对全球的影响。
作为一个以客户为中心的组织，我们不断努力发现客户的需求。我们的使命是让网络开发人员及其客户的生活变得更轻松。在我们公司，我们通过提供稳定、快速和简单的网站托管解决方案来支持这一使命，而且价格如此之低，无人能敌。
遵循 Hostinger 原则使我们能够更快地实现我们的愿景和使命。作为？我们相信人们做出决定基于两件事：他们所掌握的有关该主题的信息以及他们遵循的原则。由于组织内的所有信息都是透明的，我们认为了解并遵守 Hostinger 原则有助于组织中的每个人掌握所有权并更快地做出决策，从而克服“公司政治”和“等级制度”。它还鼓励我们提前尝试并紧跟趋势。这一决策框架不仅使 Hostinger 员工成为领导者，还使我们能够成功实现我们的首要任务：确保我们的客户更快地体验“惊叹时刻”。
您的成功就是我们的成功
Hostinger 原则的新视角
自从我们定义公司原则以来已经有几年了，这些原则发挥了出色的作用，为公司带来了巨大的发展。自从去年 Hostinger 规模扩大了一倍并且许多新人加入以来，我们的文化不断发展，我们的原则也随之发展。为此，近几个月来，我们一直在努力更新我们的核心原则。
发生了什么变化？实际上，概念和基本原理保持不变。我们仍然是一个以客户为中心的组织。这意味着我们从客户开始并从那里开始工作以提供最佳结果。我们最初的一些原则没有包含在列表中，包括分歧和妥协、赢得信任、深入和高绩效。相反，它们被纳入或整合到新的原则中，因此它们并没有真正消失。例如，“赢得信任”与“分歧”和“承诺”
我们还为每项原则添加了解释
，以便每个人更容易与我们的行为保持一致，并在日常工作中遵循。
这些是更新的 Hostinger 原则
Hostinger 原则
执行力就是一切
这些原则并不是新事物或神奇发明的东西。在某种程度上，我们可以称它们为 什么是共享主机以及它是如何工作的？ 常识。但正如约翰·多尔所说：“想法很容易，执行就是一切。”这些原则对于 Hostinger 的所有人来说非常特别，因为我们每天都在践行它们。对 的文化推 我们来说，这就是扩大规模和失败的区别。如果文化薄弱，那么无论是客户还是员工都不会信任公司。
我们相信，激励员工在每一步都遵循我们的原则不仅有助于 Hostinger 扩大规模，而且还能为 whatsapp 电话列表 我们的客户和同事带来成功。