“兴趣俱乐部”
这是一个致力们组成的协会。文化和社会准则必须对社会真正有意义和用处。品牌的产品和所有公司活动都必须符合主旨。
一个例子是宜家公司，它倡导清洁的环境。该产品由安全的天然材料制成。该公司向退回旧家具的顾客返还款项。
“生态系统”
这个D2C方案和前一个类似，但是运作得更加积极。客户可以使用应用程序、参加活动并坚持特殊的生活方式。
这就是耐克的运作方式。耐克消费者可以参加群众跑步和其他体育赛事，使用应用程序获取个性化的训练计划，并与志同道合的人交流。该公司利用数字媒体推广体育运动和健康的生活方式。
应用程序和频道的每个页面都将用户引导至在 电话号码列表 线商店网站。通过这种互动，公司可以彻底研究潜在客户的需求。
从逻辑上讲，订阅对于补充消耗品（食品、洗涤剂、卫生产品）的供应来说是理想的。个性化、高端化和俱乐部旨在销售很少购买且可使用多年的商品。
在研究 D2C 方案时，重要的是要理解它 教师数字公民资源 们的纯形式仅存在于理论上。在实践中，我们得到了一个综合体，即方案的组合：高端化+订阅+个性化，个性化+兴趣 电报号码 俱乐部，个性化+订阅。在选择方案及其组合时，要依靠对产品和客户需求的充分了解。
表壳：VT-metall
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向 D2C 模式转型的阶段
向 D2C 模式的过渡需要分阶段进行，并考虑到战略、运营和技术变化。关键步骤包括分析目标受众、开发在线销售渠道和优化物流流程，以确保与最终消费者的有效互动。